W dniach 12 -13 lutego 2014 r. w hotelu Marriott odbędzie się warsztat pt. "Praktyk realizacji optymalnej strategii HR w grupie kapitałowej". Warsztaty dedykowane są osobom odpowiedzialnym za kwestie zarządzania zasobami ludzkimi w grupach kapitałowych.
Poniżej wybrane prelekcje i kilka słów od prowadzących:
Dobór strategii HR do własnej grupy kapitałowej
"Strategia zarządzania zasobami ludzkimi, jako strategia funkcjonalna, która wspiera realizację strategii biznesowej, dotyczy jednego z najcenniejszych aktywów przedsiębiorstwa - jego pracowników. Ich postawa, zaangażowanie, motywacja, kompetencje i identyfikacja z celami przedsiębiorstwa - poprzez przyjęcie właściwej strategii zarządzania zasobami ludzkimi i skuteczność jej realizacji - ma wpływ na wyniki finansowe przedsiębiorstwa i jego miejsce na rynku. Stąd tak ważnym jest określenie miejsca i roli strategii zarządzania zasobami ludzkimi oraz zdefiniowania jej celów w przedsiębiorstwie, w tym w grupie kapitałowej."
ARTUR KARAŚ, Partner, Executive Networks Polska
Zarządzanie kompetencjami w grupie kapitałowej
"Zarządzanie kompetencjami w grupie kapitałowej wymaga oparcia wizji rozwoju HR na strategii rozwoju grupy kapitałowej. Podejmowane decyzje dotyczące rozwoju zasobów ludzkich w poszczególnych przedsiębiorstwach wpływają na rozwój i realizację strategii całej grupy. Dlatego należy skupić swoją uwagę na takich narzędziach jak audyt HR obejmujący wszystkie firmy grupy kapitałowej i realizowany przez zespoły złożone z ekspertów pochodzących z różnych instytucji grupy. Strategia HR w grupie kapitałowej to potencjał synergii kadr i ponad-firmowego programu rozwoju talentów jak na przykład zarządzanie kompetencjami metodą TOP 50."
ADAM PIASECKI, Wykładowca i trener, adampiasecki.com
Rola i miejsce związków zawodowych w procesie restrukturyzacji
„Współdziałanie ze związkami zawodowymi to z jednej strony zobowiązania po stronie pracodawcy, ale z drugiej – kształtowanie relacji z pracownikami i dbanie o ich odpowiednią jakość i efektywność. Relacje te należy układać z poszanowaniem prawa ponieważ tylko takie podejście gwarantuje długofalowy sukces. Poszanowanie prawa warto egzekwować od związków zawodowych, których status uzależniony jest m.in. od liczby członków oraz objęcia zakresem działania całego zakładu pracy. Objęcie członków związku szczególną ochroną zatrudnienia wymaga dopełnienia pewnych warunków formalnych (w tym podjęcia uchwały). Spełnienie wymogów formalnych dotyczy również akcji protestacyjnych, które mogą być prowadzone wyłącznie w ramach sporu zbiorowego a nie tylko - wbrew powszechnej opinii związków – po dopełnieniu wymogów wynikających z przepisów o zgromadzeniach. Praktyczne kontrowersje budzi również kwestia, w jaki sposób pracodawca ma pozyskiwać informacje o osobach będących członkami związku – czy ma prawo żądać od związku imiennej listy? Te i inne praktyczne aspekty będą przedmiotem mojej prelekcji. Zapraszam!”
SŁAWOMIR PARUCH, Radca Prawny, Partner, Raczkowski i Wspólnicy
Integracja polityki wynagrodzeń w grupie kapitałowej
W swojej prezentacji pprzedstawię typowe działania GK mające na celu z jednej strony zbudowanie „HR korporacyjnego” na poziomie spółki wiodącej (Centrali), z drugiej strony upoważnienie spółek zależnych do samodzielnego wdrożenia wytycznych HR korporacyjnego (tzw. Polityk HR). Jest to podejście „centralnie rozproszone”. Prezentowane rozwiązanie bazuje na koncepcji Mapy Rodzin Stanowisk, która pozwala skutecznie integrować zarówno „twardy” HR, z „miękkim, jak i uwzględniać specyfikę nie tylko spółek, ale i różnych rodzin stanowisk. Wykład będzie ilustrowany przykładami tworzenia polityk płacowych dla poszczególnych spółek przykładowej GK, projektowania zdecentralizowanych siatek płac, premii i świadczeń pozapłacowych. Materiał bazuje na doświadczeniach projektowo-wdrożeniowych firmy HRM Partners S.A.
PIOTR SIEROCIŃSKI, Dyrektor Generalny, HRM Partners
Polityka rekrutacyjna w grupie kapitałowej
„Jak efektywnie wykorzystać kompetencje menedżerów w grupie kapitałowej? Czy nie wyrzucamy pieniędzy w błoto dublując stanowiska w spółkach zależnych? W końcu jak pozyskać efektywnego menedżera dla grupy? To kluczowe pytania, na które poszukamy odpowiedzi podczas spotkania bazując na rozmowach z dziesiątkami klientów firmy Antal International, wypijając przy tym setki kubków kawy i omawiając profile tysięcy menedżerów”
ALEKSANDRA KUJAWA, Menedżer, Antal International
Warsztaty organizowane są przez firmę MM Conferences S.A. Każdy uczestnik otrzyma certyfikat poświadczający udział w szkoleniu. Pełen program spotkania znajdziecie Państwo na stronie Aby zgłosić swoje uczestnictwo należy wypełnić formularz zgłoszeniowy.
Więcej informacji:
Katarzyna Kasjaniuk
Kierownik Projektu
22 379 29 22
e-mail: k.kasjaniuk@mmcpolska.pl
www.mmcpolska.pl
