Grupa Wielton należy do grona trzech największych producentów naczep, przyczep i zabudów samochodowych w Europie oraz znajduje się wśród dziesięciu największych producentów w branży.
Obecnie poszukujemy Dyrektora HR ds. Rozwoju Grupy Wielton, ale…nie oferujemy tylko stanowiska, jakich wiele możesz znaleźć na portalach pracy. Proponujemy Ci wycieczkę w Himalaje – swoją drogą to nazwa robocza strategii Firmy na najbliższe 4 lata! To szansa na udział na przygodzie, która w tej części Europy, w zasadzie się nie zdarza – budowy obecności Firmy na globalnym rynku. Ale żeby wszystko było jasne! Ta droga wiedzie ostro pod górę, często nieprzetartym szlakiem produktowym, procesowym lub kulturowym. Nie będzie łatwo, bo przy takiej wspinaczce, na takiej wysokości często brakuje tlenu, wysiłek jest tak duży, że ogarnia Ciebie zwątpienie. Budzą się wątpliwości po co Ja to robię? Motywacje mogą być różne – cel jest jeden. Twój cel! Ty musisz wiedzieć po co wchodzisz pod tę górę.
Dla nas HR to nie biurowa rutyna - to klucz do odnoszenia sukcesów biznesowych. Dlatego zanim przejdziesz dalej…zastanów się, nad kluczowymi wskaźnikami biznesowymi w firmie: P&L, BALANCE SHEET, EBITDA, CASH FLOW, WORKING CAPITAL, PLAN OPERACYJNY, PLAN STRATEGICZNY oraz zdolnościami do analizy otoczenia makroekonomicznego biznesu. A także bycia sparring partnerem dla zespołu FP&A. Jeżeli nie wiesz co te pojęcia znaczą lub nigdy nie usłyszałeś od CFO, „ale te cyfry mi się nie spinają”… nie czytaj dalej. Zabraknie Ci tlenu!
Obecnie poszukujemy kandydata na stanowisko:
Dyrektor / Dyrektorka HR ds. Rozwoju
Miejsce pracy: Wieluń
Opis Stanowiska:
Masz wiedzę i ambicje? Doskonale! Jako Dyrektor HR ds. Rozwoju Grupy Wielton, dostaniesz szansę na kreowanie globalnej przyszłości – bycia kluczowym graczem w realizacji naszych ambitnych celów wykraczających poza ogłoszoną strategię do 2027 roku. Jakie to cele? Zerknij poniżej na nasze oczekiwania wobec Ciebie.
Oczekiwania wobec kandydata:
- Planowanie Sukcesji: Przeszedłeś/-aś przez co najmniej 5 cykli planowania sukcesji, w tym 3 jako lider projektu wraz z tworzeniem IPR, planów minimalizowania odejść kluczowych osób oraz budowania i realizowania planów w przypadku braku sukcesorów,
- Rozwój Kadry Menadżerskiej: Byłeś/-aś kluczowym graczem w, co najmniej 3, projektach oceny potencjału kluczowej kadry, podsumowując je stworzeniem indywidualnych planów rozwoju lub decyzjami o relokacji stanowiskowej,
- Identyfikacja i Rozwój Talentów: Identyfikowałeś/-eś osoby z potencjałem oraz talenty (populacja co najmniej 100 osób) w oparciu o narzędzia psychometryczne i specyficzny dla danej firmy proces. Wspólnie z menadżerami jednostek biznesowych przygotowałeś/-aś co najmniej 10 osób do objęcia kluczowych i menadżerskich stanowisk,
- Ścieżki Kariery: Wewnętrznie w firmie lub we współpracy z firmami doradczymi brałeś/-aś udział budowaniu ścieżek kariery: eksperckich i menadżerskich oraz ich finalnym zatwierdzeniu na poziomie zarządu w organizacji wielooddziałowej lub międzynarodowej w co najmniej 5 krajach lub 6 oddziałach w Polsce + 1500 pracowników i/lub kontraktorów,
- Narzędzia HR: Stosowałeś/-aś narzędzia psychometryczne, oceny 360, budowania strategii Employer Branding (EB) i Employee Value Proposition (EVP) w organizacji wielooddziałowej lub międzynarodowej w co najmniej 5 krajach lub 6 oddziałach w Polsce w organizacji + 1500 pracowników i/lub kontraktorów, których rezultatem były plany działania wobec menadżerów lub propozycje zmian na bazie informacji zwrotnej z zespołów,
- HRIS: Brałeś/-aś udział we wdrożeniu, proponowaniu zmian organizacyjnych/strukturalnych , procesowych/WF takich narzędzi jak SAP SF, ORACLE, WORKDAY, CORNERSTONE, TETA ME, OSTENDI lub innych charakterystycznych dla Twojej firmy,
- EXTRA: Jeżeli słyszałeś lub znasz i praktykowałeś RAPORT D’EE TONNEMONT, NMA, HMMT, WO, FISHBONE, STAY INTERVIEW, EXIT INTERVIEW lub narzędzia CAP chętnie porozmawiam wymiernych wynikach Twoich działań,
- Zarządzanie Zmianą: W oparciu o KPI jak: obniżenie rotacji, poprawę efektywności, uniknięcie kosztów, zwiększenie sprzedaży, wzrost zadowolenia klienta przyczyniłeś/aś się do poprawy P&L o X%,
- „Best practice sharing”: zainicjowałeś/-aś w organizacji wielooddziałowej lub międzynarodowej w co najmniej 5 krajach lub 6 oddziałach w Polsce + 1500 pracowników i/lub kontraktorów platformę do wymiany praktyk, które wpłynęły pozytywnie na wyniki menadżera/klienta wewnętrznego, z którym pracowałeś,
- Coaching/Mentoring: Przeszedłeś/-aś przez co najmniej 3 cykle tworzenia i uczestnictwa w programach coachingowych i mentoringowych, w których poziom sukcesu był minimum na poziomie 40%.
Nasza oferta:
- Kreacja: Jesteś architektem globalnej funkcji Talent & Development dla jednego z liderów branży,
- Międzynarodowe Wyzwania: 8 krajów – na razie! Wiele kultur, wyzwanie budowy JEDNEJ,
- Wpływ na Rozwój: Liderzy oczekują Twojego wsparcia – w większości, a innych przekonamy,
- Charyzmatyczny CEO: Będziesz pracować z inspirującym liderem, który wspiera innowacyjność i rozwój.
- Family Corp. Culture: Dołączysz do firmy, w której troszczymy się nie tylko o wyniki, ale także o każdego pracownika,
- Rozwój: CAP, Green Belt, Black Belt, EMBA,
- Perspektywy: Zdefiniowane czasowo, ale też oparte o wyniki – sukcesja na stanowisko Chief People & Culture Officer,
Lokalizacja: praca hybrydowa: 3 dni w tygodniu „anywhere office”, 2 dni w tygodniu - Polska, UK, Francja, Niemcy, Hiszpania, Włochy, Benelux
Poznaj
WIELTON S.A.
Głównym profilem działalności Grupy Kapitałowej WIELTON jest produkcja naczep, przyczep i zabudów na samochody ciężarowe oraz ich sprzedaż. Działalność Grupy Kapitałowej prowadzona jest przede wszystkim za pośrednictwem jednostki dominującej WIELTON S.A., pełniącej rolę koordynatora działalności podmiotów zależnych, które zajmują się wyłącznie sprzedażą produktów Spółki oraz prowadzeniem działań marketingowych i reklamowych Emitenta na rynkach Rosji i Ukrainy.