Polecenie pracownika
Pracodawcy podejmują wiele różnych kroków, by zatrudnić w swoje szeregi najlepszych specjalistów. Rozmowy kwalifikacyjne, testy kompetencji, zadania do wykonania – to wszystko ma na celu zminimalizowanie ryzyka przyjęcia do pracy nieodpowiedniej osoby.
Inną metodą, ale również skuteczną, jest zatrudnienie pracownika poprzez polecenie. Na czym polega? Kandydata na wolne stanowisko rekomenduje inna, zatrudniona już w danej firmie osoba. W ten sposób przedsiębiorstwo szybko może uzupełnić braki w kadrach. Z kolei ten, kto przedstawił propozycję nowego specjalisty może liczyć na wynagrodzenie za polecenie pracownika.
Polecenie pracownika – dlaczego działa?
Oczywiście nie jest tak, że pracodawca przyjmie nową osobę bez jakiegokolwiek jej sprawdzenia. Jednak jeśli jasno sprecyzuje, kogo potrzebuje na dane stanowisko, to być może polecony kandydat będzie jedynym, z którym rekruter przeprowadzi rozmowę kwalifikacyjną.
Dlaczego? Po pierwsze, zatrudniony który zdecyduje się na polecenie pracownika do pracy, będzie czuł się odpowiedzialny za taką decyzję. Oznacza to, że nie przedstawi przełożonemu kandydatury człowieka o niedopasowanych kompetencjach. Będzie starał się, by zaproponowana osoba była godną zaufania, o odpowiednich umiejętnościach i doświadczeniu. To w końcu może być jego współpracownik. Więc z pewnością zwróci uwagę na dopasowanie polecanego pracownika do wolnego stanowiska. Nie będzie chciał też źle wypaść przed przełożonym.
Kolejny argument przemawiający za taką formą rekrutacji to większa świadomość kandydata, jak wygląda praca w danym przedsiębiorstwie. Pracownik, który zaproponuje pracę w swojej firmie, z pewnością opowie o niej kandydatowi również od tej mniej formalnej strony. Dopasowanie do zespołu i panującej w nim atmosfery jest bardzo ważnym czynnikiem wpływającym na decyzje w sprawie współpracy.
Osobę, która zna dobrego specjalistę, z pewnością może zachęcić nagroda za polecenie pracownika. Oczywiście nie jest ona przyznawana od razu, ale z reguły po jakimś okresie próbnym, po którym obie strony (przełożony i polecony pracownik) decydują się kontynuować współpracę. Polityka w firmach jest różna, nagrody za rekomendację dobrego specjalisty mogą funkcjonować jako jednorazowa stała stawka finansowa lub też wysokość wynagrodzenia może być uzależniona od stanowiska, na które ogłoszono rekrutację.
Co zyskuje pracodawca, stosując w zakładzie system polecenia pracownika do pracy? W związku z wyżej przytoczonymi argumentami zwiększa się szansa na to, że rekomendowana osoba będzie odpowiadała stawianym przez przedsiębiorstwo wymaganiom. Oszczędzi więc czas i pieniądze, które przedsiębiorca musiałby przeznaczyć na publikację ogłoszeń, zatrudnianie rekrutera i ewentualne powtórzenie procesu w razie niepomyślnie zakończonego okresu próbnego z kandydatem.
