Jak można wyliczyć opłacalność przedsiębiorstwa? Skąd kadra zarządzająca wie, czy ich firma przynosi zyski czy straty?
Rentowność operacyjna – co to jest?
Ogólna definicja rentowności mówi o tym, że coś (przedsiębiorstwo, inwestycja), co jest rentowne, przynosi zysk. Próg rentowności z kolei to wg definicji internetowego Słownika Języka Polskiego PWN „cena, przy której przedsiębiorstwo pokrywa w pełni koszty ekonomiczne i osiąga zysk”.
Jednak w analizach finansowych firm, których głównym celem jest generowanie dochodów, pojęcie rentowności rozgałęzia się na różne segmenty analizy finansowej danej jednostki. Wyodrębnia się więc między innymi rentowność sprzedaży netto albo brutto, a także właśnie rentowność operacyjną.
Czym ona dokładnie jest? Rentowność operacyjna oznacza zysk, który firma osiąga z prowadzonej podstawowej działalności operacyjnej.
Wskaźnik rentowności operacyjnej
Do określenia, na jakim poziomie znajduje się przedsiębiorstwo, służą odpowiednie wskaźniki. „Wartość wskaźnika RO informuje o poziomie kosztów ponoszonych na działalność podstawową oraz ich udziale w przychodach z tej działalności. Wysoka rentowność operacyjna jest korzystna dla przedsiębiorstwa, ponieważ z każdej złotówki przychodu wypracowuje się coraz większy zysk. Wskaźnik ten powinien być dodatni, ponieważ tylko wtedy przychody uzyskane ze sprzedaży przewyższają koszty ich osiągnięcia” (J. Kątnik w „Analiza i ocena wskaźników pomiaru rentowności przedsiębiorstwa jako instrument jego rozwoju”).
Rentowność operacyjna – wzór
A jak oblicza się wskaźnik rentowności operacyjnej przedsiębiorstwa? Wzór przedstawia się następująco:
RO = zysk (ale też strata) na danej działalności operacyjnej / przychody ze sprzedaży
Dzięki regularnej kontroli wskaźników rentowności danego przedsiębiorstwa widać jak rozwija się dana jednostka – czy przynosi zyski, czy jest nieopłacalna. Kadra zarządzająca ma wyraźną jasność, czy koszty produkcji nie przekraczają przychodów ze sprzedaży. Dzięki temu może dalej efektywnie prowadzić firmę lub weryfikować poszczególne etapy planu rozwojowego i korygować je w razie potrzeby.
Dane można analizować na przestrzeni miesięcy, ale też w perspektywie kilkuletniej. Jest to również miara porównawcza między innymi przedsiębiorstwami i ich efektywnością.
